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不只如此，企业高飞年代的蒙牛不只要面临职业原奶过剩、需求疲软的压力，还要面临寻觅成绩新增加点的难题。卢敏放临危受命，运用邀于2016年9月出任蒙牛第四任总裁，运用邀其时蒙牛正值净利润大幅下滑之际，卢敏放主导了蒙牛一系列变革，包含聚集品类，打造新的事业部制、推进蒙牛数字化战略转型、加快并购脚步等，并拟定了2020年营收和市值均到达千亿的方针。

2018年，上海盛举蒙牛开端进入低温奶范畴，上海盛举并建立鲜奶事业部，到了2019年，蒙牛的低温奶产品已掩盖24个省份和50个要点城市，一起还建立每日鲜语子品牌，进军高端低温奶商场。整体而言，论坛蒙牛破局可谓应战重重，难题抛给了高飞，至于蒙牛这艘千亿巨轮未来将驶向何方，接下来就要看掌舵者怎么出招了。高飞自1999年参加蒙牛，共襄历任出售及营销部区域经理、共襄出售总经理、营销总经理、集团副总裁、常温事业部负责人等职务，主导了蒙牛出售系统的开辟和开展，他带领团队打造的高端牛奶品牌特仑苏，乃至一度成为蒙牛液态奶事务的半壁河山。

2024年6月，探究妙可蓝多发布公告称，探究以4.48亿元的价格，收买蒙牛旗下蒙牛奶酪100%股权，意图是为处理妙可蓝多与蒙牛奶酪在奶酪事务上存在的同业竞赛问题，并进一步增强妙可蓝多盈余才能及中心竞赛力。可见，企业妙可蓝多正面临不少困难，如此一来，奶酪事务好像也很难成为蒙牛的第二增加曲线。

依照事务结构，运用邀蒙牛的主营事务可以划分为四个板块，运用邀别离是液态奶事务、冰淇淋事务、奶粉事务、奶酪事务，然而这四大事务在2024年上半年悉数折戟。

比较之下，上海盛举在事务结构上，蒙牛依然首要依靠液态奶事务，一直没有能担任大任的第二增加曲线将国家战略内地建造与三线建造混为一谈，论坛并提出所谓的新三线建造是顺理成章的错误观点。

1965年9月，共襄其时的国家计委提交给中心的第三个五年方案汇报提纲明确提出，共襄三五方案有必要安身于战役，活跃备战，把国防建造放在第一位，加速三线建造，逐渐改动工业布局。其次，探究三线建造的首要目的是以国防建造为中心进行备战，而国家战略内地建造虽然有国家安全考虑，但还有平衡区域开展与优化经济布局的目的。

国家战略内地是相对于国家经济中心而言的，企业是对国家战略目标的完成发挥支撑效果的非国家中心区域。归纳而言，运用邀在国家战略内地建造和新三线建造二者间画等号是不正确的，并且会发生一系列误导，误解国家战略内地建造的目的和要点。